Современные стратегии управления организацией в соответствии с требованиями рыночной экономики
Е.В. Минаева,
д-р экон. наук, заведующий кафедрой, профессор кафедры «Экономика и управление народным хозяйством», Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского (109004, Россия, г. Москва, ул. Земляной вал, 73; e-mail: 5880972@mail.ru)
Аннотация. Изложены основные проблемы стратегического управления. На основе изученных материалов были выявлены основные функции отдела стратегических исследований. Даны рекомендации по основным направлениям реструктуризации системы управления, а также по выбору стратегии управления и развития организации.
Abstract. The basic problems of strategic management. On the basis of the studied materials were identified core functions of Strategic Studies. Recommendations on the main directions of restructuring management system, as well as the choice of management strategy and organizational development.
Ключевые слова: рыночная экономика, стратегическое управление, социально-экономические процессы, диверсифицированная фирма, персонал.
Keywords: market economics, strategic management, socio-economic processes, diversified company,
staff.
Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Основными проблемами стратегического управления являются: проблемы, связанные с глобальными целями организации, ориентированными на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов; проблемы и решения, связанные с введением одного или нескольких производственных цехов организации для достижения поставленных целей; проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
Необходимость быстрой адаптация предприятий к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды требует использования эффективных инструментов управления преобразованиями предприятий, к числу которых, несомненно, относится реструктуризация. В процессе реструктуризации реализуется комплекс взаимосвязанных мероприятий, требующих наличия адекватных современным условиям развития экономики. [6]
Как показал анализ, стабильное развитие предприятий, достигших высоких показателей, во многом определяется эффективностью методов, форм и механизмов управления. Объективно выбранная стратегия управления бизнес-процессами особенно актуальна для предприятий пищевой промышленности, от результативности которой зависят социально-экономический уровень жизни населения, обеспечение продовольственной безопасности страны, увеличение
бюджета страны и создание условий для расширенного воспроизводства. [7]
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления. Первое - постоянно регулируемое управление, которое является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации и контроля стратегии.
Второе направление развития управления называется «стратегическим управлением в перспективном периоде, которое обусловлено решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии.
Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства фирмы. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную в процессе работы фирмы за последние годы, принимает окончательное решение. При этом не существует алгоритмов, позволяющих в полном объеме формализовать данный процесс. Выбор базовой стратегии - это искусство управления, результат зависит от полноты и достоверности собранной информации и компетентности руководства, то есть способности проанализировать данную информацию и на её основе принять оптимальное решение.
Практический опыт ведения хозяйственной деятельности показал неподготовленность многих российских предприятий к ведению эффективной работы, что обусловлено многими факторами, среди которых ключевое место за-
нимает инновационное развитие и инвестиционное обеспечение. [4]
Принципиальными, по нашему мнению, являются проблемы функционального деления обязанностей и прав подразделений по тактическому и стратегическому развитию фирмы, а также выделения подразделений, вырабатывающих и реализующих стратегию. Важность такого разграничения очевидна, так как реализация программ тактического и стратегического развития фирмы разграничена целевыми направлениями во временном разрезе. Так, финансы и маркетинг обеспечивают прибыль от реализации продукции в текущем периоде, производство и кадры - имеют в своей основе стратегическую направленность.
Рыночные преобразования экономики России, сопровождаемые кризисными явлениями, вызвали резкий спад производства продукции, негативно отразились на паритетных взаимоотношениях между предприятиями. [1]
Говоря о сущности экономического развития предприятий и наращивании их потенциала, следует ориентироваться на степень научной обоснованности методологических подходов к динамичному преобразованию и правильности управленческих решений, принимаемых институциональными структурами различных горизонтов власти - федеральной, региональной и местной. [5]
Исследование показало, что для частных организаций свойственно объединение в одном подразделении функций по разработке и анализу результатов реализации планов. В противном случае снижается ответственность за конечные результаты. Поэтому необходимо создавать общий центр стратегических исследований, который бы на стадии реализации стратегии делегировал часть полномочий и ответственности соответствующим подразделениям, но при этом сохранял общее руководство и координацию деятельности при полной ответственности за результаты выбранной стратегии.
Формирование корпоративной стратегий функционирования и развития необходимо предварять изучением ниши рынка, основными элементами которой являются объем предложения, цена, качество, конкуренты, сильные и слабые стороны. Указанные составляющие исследуются по отношению к каждому виду продукции, выпускаемой предприятием, что повышает значимость полученных результатов. [2]
Отдел стратегических исследований должен выполнять следующие основные функции; исследование стратегий развития, их сопоставление и выявление наиболее эффективных форм; формирование стратегических планов; сбор и анализ информации, позволяющей высшему руководству принимать решение о выборе стратегии управления; организация работы по выработке общей стратегии фирмы; координация усилий и действий подразделений по разработке тактики, осуществление их соответствия;
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 1-3
контроль выполнения и реализации стратегии. В диверсифицированных фирмах отдел стратегических исследований осуществляет также функции «сведения» в единый план стратегических проработок отделений и разработку «общефирменных» стратегий. Численность отдела в западных фирмах различна.
В современной экономике растет конкуренция между компаниями для завоевания рынков, в связи, с чем образуется настоятельная необходимость в активном изучении конкурентной среды для достижения высокой экономической эффективности. Конкурентная среда требует, чтобы каждая компания уделяла большее внимание вопросам качества, которое является одним из основных факторов получения прибыли и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики. [3]
Как полагает В.Е. Мащенко, новая концепция управления должна предполагать замену отношений найма труда на отношения купли-продажи продукта. В XXI веке в экономике развитых стран приоритетными оказываются отрасли по производству знаний и интеллектуальных продуктов. В постиндустриальную эпоху радикально меняется экономическое пространство. Нелинейные социально-экономические процессы сменяются на неопределенные, а многона-правленность развития уступает место хаотической тенденции.
К числу стратегических проблем можно отнести определение возможности диверсификации и реструктуризации сферы производства, труда и управление, укрепление положения на рынке, повышение имиджа организации.
При преобразовании системы управления важно учитывать корпоративизм, глобализацию, интеграцию и высокую интеллектуальность социальных и экономических явлений и субъектов, сверхконкуренцию, смещение акцентов от изготовителя к потребителю, возникновению новых сфер коммерции и предпринимательства.
По П. Друкеру, «становление информационного пространства сопровождается переходом от организаций, базирующихся на рациональном управлении, к организациям на основе знаний и информации. В результате ослабевает функциональная специализация и усиливается интеграция и координация всей организационной деятельности.
Формируемое информационное пространство бизнеса, отличается тем, что: работники свободно через компьютерные сети получают необходимую для работы информацию; повсеместно используют новые информационные технологии для решения актуальных задач; общество обладает техническими возможностями, инфраструктурой и социальной базой для производства и накопления информации в виде товара.
Перспективная система управления должна развиваться и формироваться на основе кооперации и интеграции с конкурентами, по-
ставщиками и потребителями, сопровождаться автоматизацией производства, внедрением информатики и компьютеров. Сетевые компании должны приобретать характеристики «лучших во всех отношениях оргсистем», в которых производство, управление и организационные процессы строятся и исполняются на «мировом» уровне, не достижимом в обособленной компании.
Основными направлениями реструктуризации системы управления должны, по нашему мнению, являться: исключение узкой функциональной специализации и интеграция управления; децентрализация, с минимумом
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.