МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, 2010, № 1, с. 54-60
СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ © 2010 г. Я. Сударьянто, А. Гуреев
Консалтинг в финансово-экономической сфере - один из видов профессиональной деятельности, которая выступает связующим звеном между теоретической и практической составляющими экономики. Особенно это проявляется в условиях глобализирующегося бизнеса, основанного во многом на деловом взаимодействии компаний и их подразделений, расположенных в различных регионах и странах мира1. Специалисты по консалтингу аккумулируют весь потенциал своих теоретико-практических знаний для решения вопросов, формулируемых клиентами. Многообразие направлений консалтинговой деятельности (рис.) помогает хозяйствующим субъектам решать вопросы стратегического, тактического и операционного уровней.
В истории развития консалтинговой сферы можно выделить три этапа.
Первый этап - вторая половина XIX-начало XX вв. Консультантами становились бывшие предприниматели, управленцы, достигшие успехов и отошедшие от дел. Одним из первых профессиональных консультантов стал основатель теории научного управления предприятием Ф.У. Тейлор (1856-1917 гг.). Первая фирма по управленческому консалтингу "Служба исследований бизнеса" (Business Research Services) была основана в 1914 г. в Чикаго. В 20-30-х годах такие фирмы возникли в Европе (Англия и Германия), а в 40-50-х - и в других регионах (Азия, Африка, Латинская Америка).
Второй этап - 50-60-е годы XX в. Это был так называемый золотой век консалтинга, связанный с послевоенным развитием экономики и специализацией консультантов по конкретным управленческим проектам. Консультантами выступали в основном университетские преподаватели и исследователи, работники аппарата управления компаний.
СУДАРЬЯНТО Янто Приёно, кандидат экономических наук, профессор Российского университета кооперации (sudaryanto@mail.ru).
ГУРЕЕВ Андрей Валерьевич, аспирант Российского университета кооперации (gureev-a@mail.ru).
1 См.: Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. СПб., 2006. С. 11.
Третий этап - с 70-х годов XX в. по настоящее время. Формируется спрос на комплексный подход к стоящим перед бизнесом задачам: консультанты предлагают соответствующие методики их решения. Международные консалтинговые компании стремятся к универсализации, максимальному расширению набора предлагаемых услуг. Одновременно создавалась широкая региональная сеть представительств консалтинговых фирм. Консультанты открывали офисы в странах базирования дочерних предприятий и филиалов клиентов, расширяя свою деятельность в мировом масштабе. Тем самым международные консалтинговые компании постепенно вносили элементы универсальности в национальные рынки консалтинга многих стран, сглаживая и одновременно вытесняя особенности индивидуального развития. Это способствовало объединению данных рынков в единую глобальную рыночную структуру.
В рамках своей деятельности международные консалтинговые компании руководствуются глобальной маркетинговой стратегией. Однако они активно адаптируются и к условиям работы в той или иной стране с тем, чтобы их зарубежные офисы, успешно интегрируясь, стали частью локальных экономик. Например, на руководящие посты назначаются, а также становятся совладельцами бизнеса местные специалисты. Действия международных консалтинговых компаний ярко отражают процесс "глокализации" (устоявшийся и активно применяемый в зарубежных и отечественных исследованиях термин), который проявляется в адаптации глобальной стратегии бизнеса к деятельности в локальных условиях экономик отдельных стран, регионов и т.п.2
Объем мирового рынка консалтинга превышает 300 млрд. долл. (в 2007 г. - 309 млрд. долл.)3. Среднегодовой темп его прироста в 1990-2007 гг. равнялся 10%, доля в мировом ВВП к концу периода - 0.5%. Динамичное развитие было прервано в 2002 г., когда объем рынка снизился по сравнению с 2001 г. более чем на 40 млрд. долл. (с 260 млрд. долл.). Спад был связан с кризисом интернет-компаний (ИК) и рядом крупных
2 См.: Авдокушин Е. "Новая экономика" и экономический кризис // Вопросы новой экономики. 2009. № 1. С. 10.
3 См.: The Economist. 25.09.2008.
Консалтинг
- Управленческий
- Инвестиционный
- Маркетинговый
- Юридический -Налоговый -Реклама и Р/?
-Профессиональные тренинги -Предоставление деловой информации
Направления консалтинговой деятельности
корпоративных скандалов в США4. Тогда среди лидирующих мировых гигантов консалтингового рынка выделилась так называемая большая четверка - PricewaterhouseCoopers, KPMG, Ernst & Young, Deloitte & Touche. Лидерами международного рынка консалтинговых услуг являются также: McKinsey & Company, Boston Consulting Group, A.T. Kearney и др., часть которых имеет свои офисы в России (табл. 1). От компаний "большой четверки" они отличаются намного меньшим географическим охватом бизнеса.
В 2003 г. рынок консалтинга возобновил рост и в 2006 г. достиг уровня 2002 г. Однако мировой кризис, несомненно, скажется на его развитии, которое будет определяться тенденциями глобальной экономики.
В России рынок консалтинга стал развиваться с началом рыночных преобразований. Соответствующие услуги предоставлялись в основном иностранными консультационными фирмами и были доступны лишь крупнейшим компаниям -"ЛУКойл", РЖД, РАО "ЕЭС России" и др. Тогда в большей степени были востребованы услуги в области приватизации, корпоративных финансов и оптимизации налогообложения, а после кризиса 1998 г. - в области маркетинга.
В последние несколько лет, до нынешнего кризиса, рынок российского консалтинга показал значительные положительные изменения. Этому способствовал активный рост экономики в целом и бизнеса в частности, а также процесс перераспределения собственности в экономике, повлекший за собой рост числа сделок (купля-продажа компаний, процедуры реорганизации, ликвидации и т.п.). К помощи консультантов прибегали крупные и средние хозяйствующие субъекты, заинтересованные в привлечении инвестиций через выход на международные финансовые рынки. Усиление конкурентной борьбы на основе уве-
4 См.: "Интернетовские пузыри" - первый эпизод кредитного кризиса XXI в. // БИКИ. 16.02.2008. № 19.
личения наукоемких услуг способствовало тому, что многие российские консалтинговые компании активно повышали квалификацию своих сотрудников до международного уровня5.
Таблица 1. Ведущие международные консалтинговые компании
Число
Год стран, в Офисы
Компания основа- которых в Рос-
ния открыты офисы сии
PricewaterhouseCoopers 1849 150 Да
(в нынешнем виде с
1998 г.)
KPMG (в нынешнем 1870 144 Да
виде с 1987 г.)
Deloitte 1845 более 140 Да
Ernst&Young (в нынеш- 1903 140 Да
нем виде с 1989 г.)
McKinsey & Company 1926 52 Да
Boston Consulting Group 1963 38 Да
Arthur D. Little (в ны- 1886 20 Нет
нешнем виде с 2002 г.)
Booz Allen Hamilton 1914 5 Да
Towers Perrin (в нынеш- 1871 26 Нет
нем виде с 1987 г.)
A.T. Kearney 1926 35 Да
Mercer Management 1970 20 Нет
Consulting (с 2007 г.
Oliver Wyman)
Bain &Company 1973 26 Да
Buck Consultants 1916 35 Нет
L.E.K. Consulting 1983 13 Нет
Hewitt Associates 1940 33 Да
Составлено по данным официальных сайтов компаний.
В 2007 г. объем российского рынка консалтинговых услуг составил 82.5 млрд. руб. (годовой прирост - 34%). Данная цифра включала выручку
5 См.: Лобода Л. Конкурентоспособность компаний в сфере консалтинга // Маркетинг. 2006. № 4. С. 76.
чуть более 170 компаний, формирующих основу консалтингового рынка страны. Выручка компаний "большой четверки" - 12 млрд. руб., или 14.5% от объема всего рынка (в 2006 г. данные показатели - 11.8 млрд. руб. и 19% соответственно). Среднегодовой темп прироста рынка в 2000-2007 гг. равнялся 35%, но его доля в мировом рынке составляла всего около 1%. По данным рейтингового агентства "Эксперт", в 2007 г. 41.2% объема рынка приходилось на 10 крупнейших консалтинговых компаний, действующих на российском рынке. Для 20 крупнейших компаний соответствующий показатель - 56%. Более половины выручки (59% против 56% в 2006 г.) было получено от реализации проектов, связанных с информационными технологиями (ИТ) (табл. 2).
В годы быстрого экономического роста последних лет значительное место в формировании выручки консультантов занимали хозяйствующие субъекты промышленности (в среднем их доля составляла 55%), транспорта и связи (13%), финансов (9%). Значительно ниже консалтинговая активность в торговле, сельском хозяйстве и строительстве.
Таблица 2. Структура рынка консалтинговых услуг в России (без "большой четверки")
Вид консалтинга 2006 2007 Прирост, %
млрд. руб. % к итогу млрд. руб. % к итогу
Информацион-
ные техноло-
гии (ИТ)
разработка 14.4 29 23.3 33 61.8
и системная
интеграция
управлен- 13.4 27 18.3 26 36.6
ческий кон-
салтинг
Налоговый 4.6 9 5.6 8 21.7
Оценочная 3.4 7 5.6 8 64.7
деятельность
Стратегиче- 3.6 7 4.9 7 36.1
ский
Финансовый 3 6 3.5 5 16.7
Юридический 2.4 5 2.8 4 16.7
Управление 1.6 3 2.1 3 31.3
персоналом
Производ- 1.3 3 2.1 3 61.5
ственный
Маркетинго- 0.9 2 1.4 2 55.6
вый
Прочее 1 2 0.7 1 -30
Итого 49.6 100 70.5 100 42.1
Источник: Рейтинговое агентство "Эксперт".
Некоторые российские консалтинговые компании по количественным характеристикам опережают международные компании, представленные на российском рынке. Например, в 2007 г. объем выручки таких компаний, как IBS и "Компью-Линк" составил 7.3 и 7.1 млрд. руб. соответственно, у PricewaterhouseCoopers, например, -3.3 млрд. руб. Темп прироста этого показателя у двух указанных российских компаний равнялся 65 и 220%, против 12.6% у компании "большой четверки", что еще раз говорит о благоприятных условиях развития многих консалтинговых компаний в докризисный период. По такому показателю эффективности, как выручка на одного сотрудника, российские компании также пытаются достичь уровня своих международных коллег. Так, у "КомпьюЛинк", "Оптима", "Ай-Теко", IBS, "АйТи" этот показатель составил 4.9; 7.2; 5.4; 3.0
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.