Stage-gate процесс управления НИОКР
В.В. Артяков,
д-р экон. наук, первый заместитель генерального директора, Ггосударственная корпорация «Ростех» (117198, Россия, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6; e-mail: info@rostec.ru)
Н.М. Козырева,
д-р экон. наук, профессор, профессор базовой кафедрой «Прикладная экономика», Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз, Российский университет дружбы народов (117198, Россия, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6; e-mail: semenov.venture@mail.ru)
А.С. Семенов,
канд. физ.-мат. наук, доцент, генеральный директор, Консалтинговая компания VC Group (117198, Россия, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6; e-mail: kozyreva_nm@spacecorp.ru)
Аннотация. В статье проанализирована общая система процесса выполнения научно-исследовательских проектов. Рассмотрен метод управления НИОКР «Стадия - Переход» (Stage-Gate), как один из наиболее эффективных методов управления проектами, охватывающий все этапы развития проекта от его идеи до коммерческого запуска. Сформулированы преимущества и недостатки использования Stage-Gate процесса при управлении НИОКР.
Abstract. The authors of the article analyze the overall system of implementation process of R&D projects. The article deals with the method of R&D management «Stage-Gate», as one of the most effective methods of project management, covering all stages of project development from idea to its launch. The benefits and drawbacks of using Stage-Gate process in the management of R&D are articulated.
Ключевые слова: научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), управление проектами, Stage-Gate метод управления НИОКР.
Keywords: research and development (R&D), project management, Stage-Gate method of R&D managment.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) уже более 30 лет рассматриваются как часть внутренней или внешней среды фирмы, которая повышает конкурентоспособность компании. Результатом НИОКр является объект интеллектуальной собственности.
На рисунке 1 изображена общая схема процесса выполнения научно-исследовательских проектов, состоящая из 3-х этапов (фундаментальные НИР, прикладные НИР, ОКР). Данные этапы финансируются за счет бюджетных ассигнований и рисковых капвложений - т.е. не являются доходными по определению (новации).
Наукоемкие проекты имеют целью создание уникальной продукции, неотъемлемой характеристикой которой является риск - неопределенность в осуществимости проекта (в рамках ограничений по установленным срокам и выделенного финансирования).
Примером задачи управления наукоемкими проектами является деятельность управленцев в отраслевых научно исследовательских институтах. Научно-техническая деятельность их направлена на решение основных целей материнского ведомства по развитию фундаментальных и прикладных исследований, выполнению Государственного заказа, увеличению доли российских технологий на мировом рынке.1 Одной из сложностей проектного управления является своевременное выделение времени и ресурсов
на документальную фиксацию интеллектуальных прав, которые возникают в процессе НИОКР.
Приобретение интеллектуальных прав в результате НИОКР обычно проводится с целью их использования в конкретных сферах2:
- лицензирование ИС института в РФ и за рубежом;
- правовая защита от конкурентов на рынке научно-технических разработок в области традиционной для института тематики НИР, ОКР и ТР;
- формирование правовой базы для развития новых направлений НИОКР института и создание новых «инструментов» (ноу-хау, программ для ЭВМ и др.) для эффективного выполнения НИОКР;
- охрана экспорта продукции, разработанной с участием Института, и обеспечение ее патентной чистоты;
- формирование оптимальной для НИИ структуры активов Института;
- государственная и другая отчетность по созданию и использованию ИС;
- формирование мотивации и стимулов для повышения заинтересованности сотрудников в сфере создания , правовой защиты и использования ИС, формирования инновационной среды и коммерциализации ИС;
- формирование портфеля ИС и юридически структурированных результатов НИОКР, передаваемых заказчику.
1 [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.atomic-
energy.ru/VNIINM Дата обращения: 12.11.2014.
■ Пример для ОАО «ВНИИНМ»
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 11-4
В.В. Артяков, Н.М. Козырева, А.С. Семенов Stage-gate процесс управления НИОКР
Рис. 1. Распределение во времени затрат на нововведения и доходов от их реализации.
При проведении процессов создания и правовой охраны технических решений наибольшие проблемы вызывает выделение соответствующих финансовых и кадровых ресурсов.
Ресурсы на создание результатов интеллектуальной деятельности предусматриваются непосредственно в договорах на проведение НИОКР. Однако календарные планы НИОКР по таким договорам очень часто не предусматривают выделение средств и времени на проведение патентных исследований и правовую защиту технических решений. Такой подход в планировании работ прямо противоречит содержанию государственных контрактов на выполнение НИОкР, в условиях которых содержатся требования о проведении патентных исследований и о правовой защите результатов.
Важнейшим элементом системы правовой охраны результатов НИОКР является мотивация авторов изобретений и лиц, способствующих их созданию, правовой защите и использованию.
Прописанная «де-юре» принадлежность права на служебное произведение работодателю «де-факто» реализуется только при позитивной мотивации автора.
Управление проектами НИОКР и внедрение их результатов, часто происходит с использованием технологии проектного управления, принятой в производственной компании и не зачастую учитывающей особенности научных проектов, ключевыми из которых являются высокая неопределенность и риск.
К патентному работнику документированные результаты НИОКР поступают в лучшем случае в конце года с отчетами по выполненным договорам. В этих условиях выполнить информационно-аналитические и патентно-правовые работы не представляется возможным из-за отсутствия времени, кадровых и финансовых ресурсов.
На практике абсолютное большинство объектов патентуется или охраняется в режиме ноу-хау без поведения оценки конкурентоспособности этих результатов на отечественном и зарубежных рынках. Это обусловлено как значительными затратами на проведение исследований, иногда во много раз превышающих затраты на патентование, так и тем, что достоверность их результатов на этапе формирования правовой охраны результатов НИОКР крайне низка.
Экономика и предпринимательство, № 11 (ч.4), 2014 г.
607
Поэтому наиболее рентабельным оказывается патентование и регистрация с некоторой избыточностью, степень которой определяется опытным патентоведом, однако это - неоптимальное решение, чреватое рисками при продаже прав.
Необходимость исследования патентной чистоты и конкурентоспособности объектов техники неминуемо возникает на более поздних этапах продвижения на рынок инновационной продукции при разработке бизнес планов, проведении маркетинговых и технико-экономических исследований, и чем раньше это будет сделано - тем лучше.
Одним из наиболее интересных методов управления НИОКР является метод «Стадия -Переход» (Stage-Gate), разработанный в 1986 году Робертом Купером. Данный метод - четкий последовательный план управления процессом создания продуктовой инновации от идеи до запуска нового продукта через все этапы развития проекта от его идеи до коммерческого запуска.
Stage-Gate процесс вобрал в себя многие успешные управленческие практики и построен с учетом выявленных ключевых факторов успеха в т.ч. инновационных проектов. В формате Stage-Gate весь процесс разработки нового продукта разбивается на предустановленную последовательность этапов, каждый из которых состоит из предписанных межфункциональных рабочих процессов.
На каждом Gate существует своя комиссия, принимающая решения «да», «нет», «продолжить», отложить».
При развитой системе мотивации изобретателей все основные процессы первичного выявления и формирования охраноспособных результатов НИОКР выполняются ими по окончании соответствующих стадий, и переход на следующую без своевременного принятия решения о патентовании становится невозможным.
Идея
С :
Формирование ИС
Коммерческое подтверждение
Коммерческий запуск
Рис. 2. «Stage-Gate» - модель инновации.
Преимущества использования Stage-Gate процесса при управлении НИОКР заключаются в следующем:1
- хорошо организованные и документированные НИОКР как источник конкурентных преимуществ компании;
- «отбраковка» плохих проектов на раннем этапе, возможность их реорганизации;
- разложение сложного процесса НИОКР в крупных корпорациях на несколько более мелких частей;
- предусматривается анализ рынков, включающий приоритизирование и фокус;
- наличие интегрированной ориентации всего научного проекта на рынок;
- возможность совмещения с различными показателями эффективности (например, внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость и т.д.).
Несмотря на явные преимущества такого метода, он не лишен ряда недостатков:
- последовательность подхода (что мешает анализировать параллельное развитие
продукта и развитие разработки по нескольким вариантам);
- отсутствие процесса вовлечения новых масштабных идей между переходами.
Библиографический список:
1. Стадия-проход [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.12manage.com/ methods _cooper_stage-gate_ru.html Дата обращения: 17.11.2014.
2. Официальный сайт ВНИИНМ им. академика А.А. Бочвара. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.atomic-energy.ru/VNIINM Дата обращения: 17.11.2014.
3. Чурсин А.А., Васильев С.А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез). М.: Машиностроение, 2011. - 480 с.
1 http://www.12manage.com/methods_cooper_stage-gate_ru.html
Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 11-4
608
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.