УДК 061.6:622.276
© Ю.Н.Корнилов, 2009
Стратегический менеджмент -
основа развития ОАО «Гипротюменнефтегаз*
Ю.Н. Корнилов, финансовый директор ОАО «Гипротюменнефтегаз»
Гипро
\тегаз
Strategic management - a basis of development of Giprotyumenneftegaz OAO
Yu.N. Kornilov, Financial Director of Giprotyumenneftegaz OAO
Stages of becoming and development of the State Research and Design Institute of the Oil and Gas Industry in Tyumen are considered. Problems, which have been solved in new market conditions, are given. It is marked, that the institute has high enough potential for maintenance of a state of economic balance.
В 1964 г. для обеспечения проведения работ по промышленному освоению нефтяных и газовых месторождений в г. Тюмени был организован Государственный научно-исследовательский и проектный институт нефтяной и газовой промышленности (Гипротюменнефтегаз). Становление института происходило в период государственного регулирования экономики (70-90-е годы двадцатого столетия), поэтому основное направление деятельности и стратегия развития института определялись в соответствии с единой государственной отраслевой стратегией развития Западно-Сибирского нефтедобывающего комплекса.
Значимость ускоренного решения задач развития перспективного нефтяного региона для нефтяной отрасли страны определила темпы роста выполняемых институтом объемов проектно-изыскательских работ и придала Гипротюменнефтегазу статус Генерального проектировщика по обустройству нефтяных месторождений Западной Сибири. К концу 90-х годов Гипротюмен-нефтегаз:
- разработал проектно-изыскательскую документацию для обустройства более 200 нефтяных месторождений региона;
- в связи с ростом объемов проектно-изыскательских работ образовал территориально обособленные филиалы: Свердловский, Нефтеюганский, Нижневартовский, Сургутский, Томский, Ноябрьский, часть которых в последующие годы была преобразована в отраслевые институты: НижневартовскНИПИнефть, СургутНИПИнефть, ТомскНИПИнефть, НоябрьскНИПИнефть;
- сформировал высококвалифицированный коллектив специалистов, численность которого достигла 6000 человек.
Приватизация государственных предприятий, переход страны на рыночную экономику существенно изменили юридический статус отдельных проектных организаций нефтяной отрасли. Некоторые проектные институты были включены в состав вновь созданных нефтяных компаний, в связи с чем утратили юридическую и экономическую самостоятельность, фактически превратившись в корпоративные проектные подразделения компаний. Формирование рыночных отношений сопровождалось дестабилизацией финансо-
во-экономического состояния большинства предприятий, которые оказались лишенными бюджетного финансирования. Негативно эти процессы отразились и на предприятиях нефтяной отрасли: сократились объемы бурения, добычи, инвестирования в обустройство месторождений и, как следствие, проектно-изыскательских работ для строительства объектов обустройства.
В период становления и развития Гипротюменнефтегаза как самостоятельного коммерческого предприятия отмеченные факторы привели к снижению объемов проектно-изыскатель-ских работ, росту задолженностей заказчиков за выполненные работы и задолженностей по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задержке выплаты заработной платы персоналу, переходу квалифицированных сотрудников в конкурирующие предприятия и общему сокращению численности работающих.
Если при государственном планировании география рынка работ, заказчики, объемы оказываемых услуг, инвестиций в развитие и социальную сферу предприятия определялись ведомственными программами и планами, то с переходом на рыночную экономику в условиях жесткой конкуренции возникла необходимость формирования устойчивых партнерских отношений со вновь созданными нефтяными компаниями, постоянного подтверждения потенциальных возможностей по оказанию качественных проектно-изыскательских услуг, самостоятельного решения вопросов инвестирования в развитие предприятия и социального обеспечения персонала.
Для выживания и становления в новых рыночных условиях менеджменту предприятия предстояло найти ответы на жизненно важные вопросы:
• может ли институт выполнять проектно-изыскательские работы на более выгодных условиях, чем конкуренты, появляющиеся в большом количестве;
• следует ли расширять круг заказчиков и географию работ;
• соответствует ли техническое обеспечение проектно-изыс-кательского производства (компьютерная и множительная тех-
НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО 02'2009
13
-<
ftWSfc
У "И
ника, программное обеспечение, специализированное оборудование для изыскательских работ) условиям внедрения и реализации современных технологий выполнения работ;
• соответствуют ли уровень квалификации персонала и его численность планируемым объемам оказываемых услуг;
• способно ли предприятие выполнять заказы иностранных компаний, требования которых зачастую отличаются от российских стандартов;
• может ли предприятие развивать производство за счет собственных источников или вынуждено привлекать средства со стороны (займы, кредиты).
Именно тогда возникла необходимость стратегического планирования, которое бы обеспечило системный подход к постановке и решению перспективных и текущих задач по выходу из финансово-экономического кризиса, дальнейшему развитию предприятия. Процесс стратегического планирования условно был разделен на следующие этапы:
- оценка существующего состояния (экономическое состояние предприятия и его положение в отрасли, работоспособность коллектива, наличие ресурсов для обеспечения деятельности и развития предприятия);
- разработка программы стратегической и оперативной реструктуризации (стратегической, технологической, финансовой, кадровой, инвестиционной);
- текущее планирование;
- контроль;
- коррекция планов;
- анализ.
Несмотря на признаки кризиса в деятельности предприятия, обусловленные внешними негативными возмущающими воздействиями, стратегическая оценка существующего состояния показала, что Гипротюменнефтегаз имеет достаточно высокий потенциал для обеспечения экономического равновесия:
- с момента преобразования в акционерное общество (1994 г.) институт сохранил юридический статус и структуру предприятия как единого хозяйствующего субъекта и основной вид деятельности - выполнение проектно-изыскательских работ для обустройства месторождений топливно-энергетического комплекса России;
- положительным фактором явилось закрепление в федеральной собственности 51 % голосующих акций и включение института в перечень стратегических акционерных обществ, что, с одной стороны, обеспечило государственный контроль его деятельности, а с другой, - институт смог продолжать политику совершенствования производства и сохранил экономическую независимость на рынке проектно-изыскательских работ;
- предприятие сумело сохранить рыночную репутацию ведущего проектного института отрасли и партнерские отношения со многими бывшими заказчиками;
- достаточные материальные активы (современное производственное здание, компьютерное оборудование и транспортные средства, полевые производственные базы изыскательских экспедиций) позволяли выполнять проектно-изыскательские работы;
- удалось сохранить значительную часть основного ресурса проектно-изыскательского производства - высококвалифицированный работоспособный коллектив, который с момента образования института наработал технологические и инженерные решения по проектированию объектов обустройства месторож-
дений в сложных условиях (на заболоченных территориях, в многолетнемерзлых грунтах), использование которых обеспечит выполнение работ на уровне, соответствующем современным техническим требованиям.
Развитие института в последующее десятилетие в полное мере подтвердило правильность выбранной и реализуемой стратегии.
Гипротюменнефтегаз постоянно и успешно принимал и принимает участие в тендерах на выполнение работ не только на территории Тюменской области, но и в других регионах России. В результате в настоящее время имеются стабильные договорные отношения с крупными российскими и зарубежными партнерами, занимающимися добычей нефти как на территории Тюменской области, так и в других регионах РФ: ТНК-ЕР, ОАО «РИТЭК», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть» (ООО «РН-Юганскнефтегаз»), НК «Славнефть», ЗАО «Роспан-Интер-нешнл», ОАО «НОЕАТЭК» (ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз»), ОАО «ПурНоваГаз», ОАО «Таймыргаз», ООО «Нарьянмарнефтегаз», «Салым Петролеум Девелопмент Н.В», АВВ Lummus Global (США), Exxon Mobil (США), Fluor Daniel Overseas, Inc. (США), Norsk Hidro ASA (Норвегия), TotalFinaElf E&P Russie (Франция).
Институт ежегодно увеличивает объемы проектно-изыскатель-ских работ без существенного роста численности персонала. Только за последние 5 лет (2004-2008 гг.) объемы работ возросли более чем в 2,5 раза (см. рисунок).
Динамика показателей деятельности ОАО «Гипротюменнефтегаз» за 2004 - 2008 гг.
Стратегический менеджмент определил основные направления развития проектно-изыскательского производства:
• рост производственной мощности предприятия на основе модернизации материально-технической базы активной части производственных фондов;
• техническое перевооружение производства и совершенствование технологии проектно-изыскательских работ на базе современных информационных технологий и программных продуктов;
• рост объемов и улучшение качества проектной продукции;
• повышение конкурентоспособности на рынке проектных ра бот;
• повышение производительности труда, профессионального уровня кадрового состава, а также обеспечение достойного уровня оплаты труда;
• рост доходности и прибыльности акционерного общества.
Инвестиции в модернизацию материально-технической базы
проектно-изыскательского производства, в том числе в информационные технологии, ежегодно составляют не менее 100 млн. руб.
MP
14
02'2009
НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО
Однако модернизация материально-технического, программного обеспечения проектно-изыскательского производства не приведет к успешному результату без инвестиций в развитие кадрового потенциала. Это направление такж
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.