Теоретико-методологические подходы к разработке операционно-инновационной программы промышленного предприятия на основе моделирования
С.И. Межов,
канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Региональная экономика и государственное и муниципальное управление, Алтайская академия экономики и права (656038, Россия, г. Барнаул, пр. Комсомольский, 86; e-mail: megoff@mail.ru)
М.А. Растов,
аспирант, Институт проблем региональной экономики Российской академии наук (190013, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Серпуховская, 38; e-mail: miron@engec.ru)
Аннотация. Современные производственные, инновационные процессы в промышленных корпорациях отличаются комплексным характером современных технологий и организационных решений. Требуются адекватные методологические подходы к их анализу и оценке эффективности. Исходя из предположения, что для предприятия должны выполняться некоторые функциональные соотношения между основными параметрами эффективности, авторами предлагается понятие операционно-инновационной программы, для которой сформулированы теоретико-методологические принципы и системная постановка общей задачи, призванная оптимизировать по разным критериям процесс использования ресурсов, включая: инвестиционные, финансовые, технологические, производственные и информационные возможности корпорации.
Abstract. Modern production, innovative processes in industrial corporations differ complex nature of modern technologies and organizational decisions. Adequate methodological approaches to their analysis and an efficiency assessment are required. Proceeding from the assumption of that for the enterprise some functional ratios between key parameters of efficiency authors have to be carried out the concept of the operational and innovative program for which the teoretiko-methodological principles and system statement of the general task are formulated is offered, urged to optimize process of use of resources by different criteria, including: investment, financial, technological, production and information capabilities of corporation.
Ключевые слова: операционный процесс корпорации, операционнно-инновационная программа, инновации, жизненный цикл товара, моделирование.
Keywords: operational process of corporation, the operational and innovative program, innovations, life cycle of goods, modeling.
В соответствии с курсом на модернизацию и на создание центров глобальной конкурентоспособности в обрабатывающих отраслях отечественной экономики инновационное развитие становится ключевым звеном стратегического выбора успешных компаний.
Усилия по поддержке малых инновационных предприятий, по защите интеллектуальной собственности, по созданию венчурных фондов и коммерциализации разработок будут результативны только при условии масштабной переориентации отечественных производителей на новую парадигму организации бизнеса и конкуренции.
Однако при включении наших производителей в мировое конкурентное пространство обнажились их системные недостатки: технологическая отсталость, незаинтересованность бизнеса в формировании человеческого капитала, низкая доля наукоемкой продукции и т.д. В результате программы построения инновационной экономики столкнулись с отсутствием не только институциональной, но и материальной базы.
Именно высокий производственный потенциал передовых компаний, их способность осуществлять предпроектный анализ, приобретать и поддерживать в рабочем состоянии научное и испытательное оборудование, приборы, программные средства, развивать компетенции специалистов, занятых НИОКР, патентное и информационное обеспечение, а также выявлять возможных партнеров позволяют реализовать
сложную, рекурсивную зависимость оценки инновационного проекта не только от доходности инвестированных средств, но, прежде всего, от факторов, являющихся скорее технико-экономическими или технологическими.
Многие теоретические и прикладные исследования в данной предметной области посвящены инструментальным методам оценки инновационного потенциала компаний, экономико-математическому моделированию при планировании инноваций [1; 2; 14; 15; 16].
Нельзя не отметить некоторые парадоксы современной конкуренции. С одной стороны, классическая экономическая теория настаивает на негативной оценке монопольной конкуренции, приводящей к деформации рыночных пропорций и равновесия. С другой - теория стратегического управления, и прежде всего ресурсная концепция, утверждает, что именно монопольное владение трудно копируемыми ресурсами и компетенциями позволяет фирме успешно конкурировать на рынке. Именно «инновационный монополизм», при прочих равных условиях, позволяет компании получать «шумпетерианскую ренту». Таким образом, размер компании по-прежнему остается важнейшим фактором конкурентоспособности. Лидером современной технологической гонки может стать только крупная корпорация, что подтверждают многие зарубежные рейтинги [21; 22].
Согласно современной исследовательской парадигме, современное промышленное
предприятие функционирует как многослойная структура, в рамках которой осуществляется интеграция в пространстве и во времени потоков ресурсов, эволюционирующих с разной скоростью [3; 4; 11; 12; 13; 18; 19; 20].
Современная компания, ориентированная на выпуск новой продукции, на наш взгляд, определяется наличием базовых элементов: ключевые компетенции, исторический опыт в бизнесе и НИОКР, инновационный потенциал, динамические способности, рутины.
Эти элементы фактически задают новое понимание факторов производства. Рутины определяют высокую производительность и обеспечивают преимущество в конкуренции. Конкурентоспособное производство складывается из инновационных и производственных процессов, эффективность которых проверяется рынком. Если деятельность эффективна, то корпорация получает доход в виде ренты и прибыли. На многих отечественных предприятиях некоторых элементов просто нет, а другие слаборазвиты. Это сказывается на глобальной конкурентоспособности России.
В западных промышленных корпорациях инновации стали центральным элементом корпоративной стратегии и определяют на годы вперед всю операционную деятельность. Инновации рассматриваются как условие развития и конкурентоспособности. Экономика предприятия уже не может восприниматься только как оптимальное использование ограниченных ресурсов, поскольку новая стоимость перемещается из области «Производство - Прибыль» в область «Инновации - Рента».
По нашей гипотезе, для инновационно-ориентированного предприятия должны существовать и отражаться в плане производства функциональные соотношения между операционными и инновационными процессами. Таким образом, операционно-инновационная програм-
ма - это единый или сбалансированный на выделенном отрезке времени (год или более) план производства и реализации продукции и инновационных работ по подготовке к запуску перспективных изделий, приходящих на замену исключаемых из производства.
Задача формирования сбалансированной операционно-инновационной программы сводится к синтезу моделей инновационных и производственных процессов таким образом, чтобы обеспечить рациональное сочетание ограниченных ресурсов для производства товаров и инноваций, наращивая, или как минимум не теряя конкурентоспособности в стратегической перспективе.
Операционный процесс промышленного предприятия состоит из двух подпроцессов: производственного и инновационного. Рис. 1 иллюстрирует характер их взаимодействия. Предприятие финансирует операционную деятельность (И1,И2,.,Ип) по каждому бизнес-процессу (БП1, ...,БПп), покупает необходимые исходные ресурсы (Р1, ...,РМ), перерабатывает их и производит продукцию в объемах (Х1, ...,Хп), реализует ее и получает доход, часть которого затем идет на формирование инвестируемого капитала.
Капитал ИКо предназначается для финансирования операционной деятельности, т.е. на восстановление И1, ..Ип и на финансирование инноваций (ИКи). Не исключается и привлечение заемного капитала в случае недостатка собственного. Тогда общий инвестируемый капитал можно определить как:
ИК = ИКо + ИКи.
(1)
В блоке «Инновационная деятельность» показан характер инноваций: трансформация продукции (Х ^ Хб); замена ресурсов (Р ^ Рб); перестройка технологий, оборудования, организации и управления.
Рис.1. Система операционных и инновационных процессов предприятия.
При этом планирование превращается в достаточно сложную задачу балансирования факторов случайного спроса, наличных ресурсов, производственной мощности, инвестиций, рентабельности, финансовой устойчивости и других условий. Назначение модели операцион-
но-инновационной программы промышленного предприятия - в определении оптимальных объемов производства, в оценке стратегий инвестирования в инновации, динамики активов и в прогнозе баланса,
иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, Ыот. 1-3
Построение оптимизационно-
имитационной модели операционно-инновационной программы промышленного предприятия основывается на следующих исходных положениях и допущениях:
- компания обладает инновационным и производственным потенциалом, уровень которых поддается интегральной оценке;
- жизненный цикл продукции является важнейшим параметром модели и определяется на основе случайного колебания текущего спроса;
- финансово-экономические показатели являются производными и определяются на основе объемных показателей продаж, что позволяет не включать их расчет в оптимизационную модель;
- решение оптимизационной задачи осуществляется по принципу нулевого баланса, когда момент выпуска совпадает с моментом реализации прогноз баланса осуществляется на следующем шаге планирования,;
- такие параметры как объем инвестиций в инновации, цена изделий, объем капиталовложений и ряд других определяются не в результате оптимизационных решений, а используются как управляющие параметры, при ограничениях на время окупаемости и объем получаемого дохода и ренты.
Ретроспективные и аналитические данные, агрегирова н не
Соответственно модель операционно-инновационной программы состоит из блоков формирования операционного плана, выбора стратегии р
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.