ТРАНСФОРМАЦИЯ
организационно-правовых форм профессиональных клубов
Кандидат педагогических наук, профессор А. В. Починкин Московская государственная академия физической культуры, Малаховка
Abstracts
TRANSFORMATION OF ORGANIZATIONAL-LEGAL FORMS OF PROFESSIONAL CLUBS A.V. Pochinkin, Ph. D, professor The Moscow state academy of physical culture, Малаховка
Key words: organizational-legal forms of professional clubs, professional commercial sports, owners of professional clubs.
The transformation of the organizational-legal forms of subjects of professional sports is an important aspect of the forming Russian model of professional sports. According to this criterion it is possible to judge those internal changes which occur in domestic professional commercial sports. The analysis of the transformation of the organizational - legal forms of the professional clubs of Russia for the last 15 years has shown, that the given process has a dynamical character and is not completed to this day and the subjects of the professional sports are in search of the organizational - legal forms of functioning adequate to the modern conditions.
Ключевые слова: организационно-правовые формы профессиональных клубов, профессиональный коммерческий спорт, владельцы профессиональных клубов.
Трансформация организационно-правовых форм субъектов профессионального спорта является важным аспектом формирующейся российской модели профессионального спорта. По этому критерию можно судить о тех внутренних переменах, которые происходят в отечественном профессиональном коммерческом спорте. Вместе с тем он практически не рассматривается в трудах, посвященных близкой к данной статье теме [1, 2, 9].
Процесс становления и развития профессионального коммерческого спорта потребовал формирования принципиально новых экономических основ и поиска организационно-правовых форм функционирования его субъектов. Если еще в начале 90-х гг. прошлого века профессиональные клубы, как правило, находились в системе силовых структур, а их владельцем, по существу являлся военно-промышленный комплекс (ЦСКА, «Динамо», СКА разных городов), или принадлежали государственным предприятиям («Торпедо» - завод ЗИЛ; «Москвич» - завод АЗЛК) и различного рода ведомствам («Локомотив» - Министерство путей сообщения), или профсоюзным обществам («Спартак», «Зенит»), то с переходом к рыночным отношениям клубы в основном сменили своих владельцев.
Ко второй половине 90-х гг. количество категорий владельцев команд значительно расширилось. Это произошло как за счет сохранения отчасти старой структуры, так в основном и за счет появления новых категорий хозяев. Ими стали структуры государственной власти (от районного до республиканского масштаба), способные в новых условиях обеспечивать финансирование; акционерные общества и предприятия, опирающиеся на финансовую поддержку спонсоров; попечительские советы, включающие людей, принадлежащих к политической и финансовой элите общества. В то время большая часть клубов построила финансовую политику, не ориентируясь на доходы от спортивной деятельности, а делая расчет на спонсоров, бюджетные ассигнования или доходы в областях, далеких от спорта. Только 17 % команд имели доходы от коммерческо-лицензионной деятельности [3]. Российские клубы в тот период практически не получали доходов от сотрудничества с телевидением. Организационные объединения российских команд практически не занимались вопросами экономической защиты и поддержки клубов.
Для владельцев клубов в начальный период становления профессионального коммерческого спорта (первая половина 90-х гг.) основными направлениями деятельности были: реформирование форм собственности; поиск новых источников финансирования, попытки получения доходов. Ближе к концу 90-х гг. клубы начали претворять в жизнь финансовую и маркетинговую политику направленную на поиск основных и дополнительных источников финансирования. Увеличились доходы клубов непосредственно от спортивной деятельности. Дополнительные поступления в казну были связаны со сменой правовой формы (например, переход на акционерную форму владения с привлечением к числу акционеров крупных коммерческих структур или богатых частных лиц), с открытием магазинов, ресторанов, усилени-
ем издательской деятельности. Сократилось использование спортивных сооружений не по прямому назначению.
На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направлении создания эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и системы проведения соревнований, акцентированных на привлечении зрителя, телевидения. Примечателен факт появления в профессиональном спорте клубов, владельцами которых стали частные лица (в футболе клубы «Асмарал», «Ротор»).
Формально немалую роль в управлении профессиональным спортом играли государственные спортивные организации - комитеты. К концу 90-х гг. они являлись владельцами около 12% футбольных и волейбольных профессиональных команд [3, 4], выступая, как правило, совладельцами клубов при значительно большем финансовом участии других партнеров. К началу нового тысячелетия роль спорткомитетов в финансировании профессиональных команд фактически сошла на нет
Вместе с тем, несмотря на значительное ослабление позиций, особенностью развития коммерческого спорта в конце прошлого века оставалось доминирование государственного сектора. И хотя участие государства во владении профессиональными командами проявлялось в различных формах (разного рода структуры административной власти, государственные предприятия, спортивные комитеты, силовые структуры, учебные заведения), в
сумме государственные структуры к концу 90-х гг. владели 69 % спортивных клубов [3].
Силовые структуры до середины 90-х гг. имели прочные позиции в руководстве и управлении профессиональным спортом. Причины этого кроются в существовавшей в прошлом системе управления спортом высших достижений и подготовки спортсменов высокого класса. Вспомним, что большая часть атлетов готовилась в системе ЦСКА и «Динамо» (75 % олимпийских медалей, завоеванных советскими спортсменами на Играх, приходится на долю армейцев и динамовцев) [5]. Но постепенно развитие армейского спорта вошло в противоречие с правовыми и экономическими реформами в стране. Законодательная база Российской Федерации запрещает ЦСКА, равно как и «Динамо», заниматься профессиональным спортом, так как Министерство обороны лишено права вести коммерческую деятельность, составляющую суть профессионального спорта.
Эти противоречия привели к резкому сокращению числа армейских команд, громким скандалам руководства армейского спорта с тренерами В. Тихоновым (хоккей) и А. Тархановым (футбол). К концу 90-х гг. число профессиональных футбольных клубов сократилось до 3 против 8, участвовавших в последнем Чемпионате СССР (1991 г). А сам армейский спорт стал другим. Управление армейскими командами в тех видах спорта, которые встали на путь коммерческого развития (футбол, баскетбол, хоккей), подверглось коренным изменениям.
Таблица 1. Сложившийся к 1998 г. состав владельцев профессиональных спортивных клубов (на примере футбола и волейбола)_____
Владельцы команд Колич. клубов данной формы впадения Удельный вес да нной формы владения, %
Акционерные общества Структуры власти (мэрии городов, администрации района, города, области, края) Государственные предприятия Спорткомитеты и другие спортивные орган изации Силовые структуры (МВД, ФСБ, МО) Учебные заведения Попечительские советы Частное лицо 12 11 9 6 5 2 2 1 25 23 19 12,5 10,5 4 4 2
Всего категорий владельцев - 8 48 100
'Так как в отдельных случаях имело место совместное впадение командой, общее количество владельцев превышает число клубов.
Таблица 2. Удельный вес некоммерческих форм собственности профессиональных клубов России
№ п/п Организационно-правовые формы % в ПФЛ ДИВИЗИОНЫ (количество команд)
Высший I II Всего
1 Общественные организации (ОО) 25 4 7 21 32
2 Некоммерческое партнерство (НП) 11 0 2 12 14
3 Автономные некоммерческие организации (AHO) 8 0 3 7 10
4 Учреждения (У) 23,5 3 2 25 30
5 Фонды (Ф) 2 0 0 3 3
ИТОГО 69,5 7 14 68 89
Название команд сохранилось, но отношения к армии они практически не стали иметь. У Министерства обороны остались стадионы и дворцы спорта, но деньги на содержание команд перестали выделяться с 2000 г Выход у клубов был один -поиск и привлечение в качестве хозяев и спонсоров представителей крупного капитала. С февраля 2001 г. 51 % акций футбольного ЦСКА официально стали принадлежать российской компании «АВО-Капитал», 49 % - английской фирме «Blue Castle». Однако истинным хозяином клуба стал банк «Еврофинанс», который приобрел акции клуба у дочерней фирмы холдинга «Blue Castle Enterprizes Limited».
Новые владельцы футбольного клуба вложили деньги в покупку игроков (около 7 млн долл.), пригласили на пост тренера одного из лучших специалистов России В. Газзаева, ставшего вскоре и тренером сборной России. В короткие сроки клуб значительно усилил позиции в отечественном чемпионате, а в 2005 г после новых финансовых вложений смог добиться феноменальной победы, став победителем турнира на Кубок УЕФА.
Акционерные общества - владельцы профессиональных клубов в середине 90-х гг. были крупными коммерческими структурами, которые имели высокий рейтинг как на российском, так и на мировом рынках. Не случайно из 12 акционерных обществ - хозяев профессиональных команд по футболу и волейболу (1998 г) 5 входили в 60 самых преуспевающих российских компаний по итогам 1997 г. [6]. Качественный состав владельцев профессиональных клубов, сложившийся к 1998 г. на примере футбола (премьер-лига) и волейбола (суперлига, мужчины и женщины), представлен в табл. 1. По этому критерию было исследовано 42 профессиональные команды.
Сравнительный анализ форм собственности и владения футбольными клубами с 1998 по 2001 г, осуществленный в 3 дивизионах ПФЛ, показал, что за короткий промежуток времени произошли перемены, связанные с постепенной утратой государственными структурами влияния на профессиональный коммерческий спорт. Од
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.