Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на существующих и перспективных рынках сбыта промышленной продукции
В.А. Беспалько,
канд. экон. наук, заведующий кафедрой экономики и менеджмента, Краснодарский кооперативный институт, филиал в г. Краснодаре, Российский университет кооперации (350015, Россия, г. Краснодар, ул. Седина, 168/1; e-mail: vbespalko@rucoop.ru)
Аннотация. Научная статья посвящена исследованию современных методологических подходов к организации управления промышленными предприятиями на основе развития их конкурентного потенциала. Рассмотрены направления и методы развития конкурентного потенциала на основе использования внутренних и внешних возможностей. Сделан вывод о том, что целостная методология формирования конкурентного потенциала промышленных предприятий фактически отсутствует, а проблема его использования в управлении корпоративными образованиями на рынках промышленной продукции со свободной и ограниченной конкуренций практически не решена.
Abstract. The article is devoted to research of features for modern methodology to management of industry's enterprises on base of increasing competition potential. The directions and methods of development of competitive potential on the basis of use of internal and external opportunities are considered. The output that the integral methodology of formation of competitive capacity of the industrial enterprises actually is absent is drawn, and the problem of its use in control of corporate educations in the markets of an industrial output from the free and limited konkurention practically isn't solved.
Ключевые слова: конкуренция, свободная конкуренция, ограниченная конкуренция, промышленные предприятия.
Keywords: competition, freedom competition, limited competition, industry's enterprises.
Основными направлениями современной конкурентной устойчивостью корпоративных
методологии управления промышленными пред- субъектов.
приятиями в условиях дифференцированной Охарактеризуем современные методоло-
(свободной и ограниченной конкуренции) явля- гические подходы к управлению промышленны-
ются: ми предприятиями на рынках свободной и огра-
- управление конкурентоспособностью ниченной конкуренции на основании рассмотре-продукции и предприятий; ния указанных концепций.
- стратегическое управление предпри- Управление конкурентоспособностью ятиями на базе выработки и реализации конку- продукции и предприятий является наиболее рентной стратегии и применения мер конкурент- традиционной областью управленческой мето-ной тактики; дологии, в составе которой существуют ярко
- конкурентное конфигурирование и ад- выраженные направления менеджмента конку-министрирование как методология создания без рентоспособности продукции и конкурентоспо-барьерной конкурентной среды на важнейших с°бн°сти предприятия.
рынках промышленной продукции; Современные подходы к пониманию кон-
Следует также отметить, что перспектив- курентоспособности промышленной продукции,
ным направлением управления промышленными соотнесенные с показателями оценки и метода-
предприятиями в условиях режимов дифферен- ми менеджмента, охарактеризованы в табл. 1. цированной конкуренции является управление
Таблица 1
Конкурентоспособность промышленной продукции и предприятия: определение, показатели оценки и методы управления
Автор Определение Показатели и методы оценки Методы управления
Барткова Н.Н., Крупина Н.Н. Конкурентоспособность объекта -это экономическая категория, с помощью которой можно оценить положение конкретного объекта по отношению к аналогичным или схожим объектам, являющимся его конкурентами в какой-либо области функционирования. 1) методы, основанные на анализе сравнительных преимуществ; 2) методы, базирующиеся на теории равновесия фирмы и отрасли; 3) методы, построенные на основе теории эффективной конкуренции; 4) методы, основанные на теории качества товара; 5) матричные методы оценки конкурентоспособности; 6) интегральный метод; 7) метод, основанный на теории мультипликатора; 8) метод определения позиции в конкуренции с точки зрения стратегического потенциала предприятия; 9) методы, основанные на сравнении с эталоном. 1. Повышение эффективности использования материального капитала 2. Рост инвестиционной привлекательности предприятия 3. Рост уровня развития инновационного потенциала трудовых ресурсов[2]
Воронов А.А. Конкурентоспособность продукции - результат ее продажи в пределах конкурентного рынка. Доля рынка конкретного вида продукции, занятая конкретным предприятием стратегической группой, отраслью, промышленностью страны Мониторинг объема и структуры релевантных рынков сбыта важнейших видов промышленной продукции Расчет и анализ показателей корпоративной, отраслевой и промышленной конкурентоспособности на внутреннем рынке Моделирование распределения рынка в зависимости от уровня конкурентных преимуществ продукции предприятия[3]
Голубков Е.П. Конкурентоспособность организации характеризует ее способность выживать и успешно развиваться в условиях конкурентной борьбы 16 факторов результативности ее деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощностьнаучно-исследова-тельской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые дополняются за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности . Маркетинговые функциональные методы управления конкурентоспособностью продукции и предприятия[5]
Кабанов В.Н., Михайлов С.Н. Конкурентоспособность промышленной организации - это способность экономической системы посредством диагностики, на постоянной основе борьбы за рынок увеличивать, уменьшать, либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от выбранной стратегии. Факторы корпоративной конкурентоспособности: диагностическая адаптивность и инновацион-ность 1. Обеспечение минимально необходимого финансового потока, необходимого для выживания предприятия 2. Обеспечение «расширенного» финансового потока, обеспечивающего затраты по поддержанию и наращиванию конкурентоспособности 3. Обеспечение целостности системы промышленной организации [6]
Кревенс Д. Конкурентоспособность товара -степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований Доля рынка и прогноз продаж Ключевые компетенции организации: а) конкурентные преимущества; б) универсальность (конкурентное преимущество в различных ситуациях); в) сложность дублирования [8]
Мазилкина Е.И., Панич-кина Г. Г. Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции. 1) качество продукции и услуг; 2) наличие эффективной стратегии маркетинга; 3) уровень менеджмента и квалификации персонала; 4) технологический уровень производства; 5) налоговая среда, в которой действует предприятие; 6) доступность источников финансирования. Маркетинговые исследования, сегментация рынка и позиционирование, управление товарным ассортиментом, управление ценообразованием,управление продвижением,управление распределением [9]
Манвелян М.О. Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия реализовать в пределах конкурентного рынка промышленную продукцию с эффективностью, равной или превышающей среднерыночный уровень Отношение эффективности операционной деятельности предприятия/стратегической группы на конкурентном рынке к среднеотраслевым / среднерыночным показателям Мониторинг конкурентоспособности предприятий, функционально-стоимостный анализ конкурентоспособности продукции и предприятия, анализ объема и структуры издержек на предмет их минимизации [10]
Никитина Е.А. Конкурентоспособность означает возможность выигрыша в соревновании. Применительно к экономической сфере в самом общем виде - это обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Факторы конкурентоспособности предприятия: конкурентоспособность продукции; борьба с конкурентами; возможность воплощения передовых технологий; ситуация на рынке сбыта; состояние дел внутри предприятия; вложение инвестиций внутри предприятия и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств. [11]
Овчаренко Н.А., Глущен-ко Т.Е. Конкурентоспособность продукции - итог ее представления предприятием в пределах типовых сегментов конкурентного рынка (лояльные, рациональные и единичные потребители) Показатели структуры конкурентного рынка, сгруппированные в портфели транзакций, ха-растеризующих потребительскую активность и отдельные параметры поведения лояльных, рациональных и единичных потребителей Транзакционный конкурентный анализ, моделирование распределения конкурентного рынка в зависимости от объема и структуры сегментов лояльного и рационального спроса, управление развитием кластерных единиц, тендеры как конкурентная форма взаимодействия производителей и поставщиков в пределах конкретного рынка [13, 4]
Томпсон А., Стрикленд Дж. Конкуренция - это состязание между производителями товаров, а в общем случае - между любыми экономическими, рыночными субъектами. Конкурентоспособность - результат конкурентного состязания Качество и характеристики продукции; репутация (имидж); производственные мощности; инновационные возможности; использование технологий; дилерская сеть и возможности распространения; финансовые ресурсы; издержки по сравнению с конкурентами; обслуживание клиентов 1. Выделение направлений обеспечения конкурентоспособности (внешней (маркетинговой) и внутренней (ресурсной) 2. Выделение стратегического, тактического и оперативного уровней управления конкурентоспособностью 3. Осуществление в каждой сфере управления конкурентоспособностью функций, обусловленных содержанием видов и методов конкурентной борьбы [16]
При
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.