научная статья по теме УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА»

Управление рисками в процессе организации производства

И.М. Щадов,

д-р тех. наук, профессор, заведующий кафедрой управления промышленными предприятиями, Иркутский государственный технический университет (664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83; email: cav@istu.edu) К.В. Федотов,

д-р тех. наук, профессор, заведующий кафедрой обогащения полезных ископаемых и инженерной экологии, Иркутский государственный технический университет (664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83; e-mail: fedotow015@yandex.ru) Ю.Ю. Милова,

канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, Иркутский государственный технический университет (664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83; e-mail: Milova_88@mail.ru)

Аннотация. Основной целью исследования является проведение комплексного анализа использования риск-менеджмента в процессе организации и управления производством хозяйствующих субъектов. Основными методами исследования послужили методы системного и сравнительного анализа, метод аналогий. Изучены особенности производственного процесс предприятия в современных экономических условиях. Определены виды рисков производственной деятельности предприятия. Проведен анализ использования риск-менеджмента в производственном процессе предприятия. В заключении представлены общие выводы.

Abstract. The main aim of the study is to conduct a comprehensive analysis of the use of risk management in the organization and management of business entities. The main methods the study was based methods a systematic and comparative analysis, benchmarking. The peculiarities of the production process in modern economic conditions. Defines the types of risks the company's production activity. The analysis of the use of risk management in the production process of the enterprise. In conclusion, the paper presents General conclusions.

Ключевые слова: риск-менеджмент, производственный процесс, управление производством, предприятия.

Keywords: risk management, manufacturing process, production management, enterprise.

Динамичное развитие отечественной экономики, ее полномасштабная интеграция в сложившиеся мировые структуры, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и улучшение уровня жизни населения во многом зависят от развития научно-технического прогресса в области управления, прежде всего, промышленными предприятиями. Одно из основных направлений совершенствования механизмов функционирования промышленных предприятий связано с использованием риск-менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов.

Различные аспекты использования риск-менеджмента в процессе организации и управления производственными процессами на предприятии рассмотрены в трудах таких исследователей, как: Акимов Е.О. [1], Васин С. М. [2], Вишняков Я. Д. [3], Исаева Е. А. [4], Лобанов А. [5], Нечаев А.С. [б], Рогов М.А. [8], Шапкин А. С. [9], Щиборщ К. В. [10]. При этом в работах данных исследователей недостаточно внимания уделяется комплексному подходу к использованию риск-менеджмента в процессе организации и управления производством на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности.

Особенности организации и управления производственным процессом на предприятии

В целом производственный процесс на промышленном предприятии представляет со-

бой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию или изделие.

Основное производство предприятия включает в себя несколько основных стадий: заготовительную, обработочную и сборочную. При этом на заготовительной стадии осуществляются заготовки, подвергающиеся в дальнейшем обработке.

На обработочной стадии заготовки или основные материалы подвергаются механической, термической, электрохимической ил др. обработке и превращаются в готовые детали, направляющиеся в дальнейшем на сборку или реализацию. Сборочная стадия производства охватывает слесарно-сборочные, испытательные, окрасочные, упаковочные и другие процессы, в результате которых получается готовая продукция предприятия.

К вспомогательным относятся процессы, которые обеспечивают осуществление основного производства, например, производство для собственных нужд инструмента и приспособлений, различных видов энергии, ремонт оборудования и сооружений и т. д. Обслуживающие процессы питают основное и вспомогательное производство материалами, полуфабрикатами, инструментами и приспособлениями, осуществляют погрузку, разгрузку и складирование материально-энергетических ресурсов.

Вспомогательные и обслуживающие процессы непосредственно не связаны с выпуском продукции, но они необходимы для эффективного обеспечения основного процесса.

Опыт работы предприятий показывает, что эффективность основных производственных процессов и предприятия в целом во многом зависит от уровня организации вспомогательных и обслуживающих процессов.

При организации производственных процессов в каждом конкретном случае необходимо научно обоснованно учесть влияние основных факторов, определяющих организацию производственных процессов. Речь идет о конструктивно-технологических особенностях выпускаемой продукции, объеме выпуска продукции и видах специализации производства.

Производственный менеджмент должен обеспечить высокие результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, всемерную экономию времени, высокое качество и эффективность производства продукции. Для этого необходимо, чтобы организация производства в целом и организация производственного процесса основывались на научных принципах. Первый принцип касается специализации производственного процесса, предполагающего его разделение на составные части и закрепление за отдельными рабочими местами, производственными участками ограниченного количества операций, технологических процессов. В этих условиях появляются объективные возможности эффективного использования высокопроизводительного оборудования.

Второй принцип связан с пропорциональностью, то есть согласованностью по производительности и производственным мощностям всех производственных подразделений предприятия и отдельных рабочих мест. Повышение степени пропорциональности приводит к более эффективному использованию производственного оборудования, основных фондов в целом.

Следующие принцип - принцип непрерывности заключается в том, что каждая последующая операция технологического процесса данного объекта производства начинает выполняться сразу же после завершения предыдущей. Благодаря этому сокращается длительность цикла производства, улучшается использование оборотных фондов.

Не менее важным является соблюдение принципа параллельности, предполагающего одновременное выполнение технологических процессов по изготовлению деталей одного и того же изделия во времени. Повышение уровня параллельности приводит к сокращению длительности цикла изготовления продукции, улучшению использования оборотных фондов предприятия.

Принцип ритмичности предполагает организацию производственных процессов, позволяющую выполнение определенных объемов работ и выпуск одинакового количества продукции. Наиболее высокий уровень ритмичности

иоигпа! оГ Есопоту ап< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, 1\1от.

достигается при полном соблюдении требований выше отмеченных принципов.

Достаточно полное соблюдение требований перечисленных принципов организации производственных процессов возможно при применении соответствующих форм организации производства и труда, начиная от рабочих мест, производственных участков и кончая цехами и производственными единицами.

Важнейшим параметром, определяющим формы и методы организации труда, производственного процесса, оперативно-календарного планирования, системы управления является такой параметр как тип производства. Как правило, в основу классификации типов производства положены такие факторы, как конструктивно-технологические особенности, номенклатура выпускаемой продукции, годовая производственная программа, степень постоянства номенклатуры. В зависимости от этих факторов меняется также вид и уровень специализации производства.

Исходя из указанных основных факторов на предприятиях различаются несколько основных типов производства. Первый тип называется единичным типом производства и характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий, производство которых в течение длительного времени, как правило, не повторяется. При этом рабочие места не имеют определенной специализации.

Следующий тип производств - серийный, характеризуется производством ограниченной номенклатуры изделий с определенной конструктивно-технологической однородностью. При этом изготовление каждого из изделий повторяется с определенной периодичностью.

Массовый тип производства характеризуется узкой номенклатурой изделий (одно или несколько), выпуск которых непрерывно повторяется в течение продолжительного времени (года и более). При этом рабочие места максимально специализированы.

При этом эффективность деятельности предприятия, в том числе промышленных во многом определяется эффективностью организации риск-менеджмента. В связи с этим остановимся на анализе классификации рисков производственной деятельности предприятий, использовании риск-менеджмента в производственном процессе предприятия.

Классификация рисков производственной деятельности предприятий

Опыт деятельности мировых ведущих компаний доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления предприятием независимо от его масштабов, специфики производства или предоставления услуг.

Основной целью системы риск-менеджмента является достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятель-

:-4

ности. При этом система риск-менеджмента должна являться составной частью системы менеджмента предприятия в целом и должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффект

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Показать целиком

Пoхожие научные работыпо теме «Экономика и экономические науки»