|| интервью_
СИЛЬНОЕ ЗВЕНО В ЦЕПИ «СКВАЖИНА — БЕНЗОКОЛОНКА»
«ЛУКОЙЛ» пристальное внимание уделяет нефтепереработке, опережая по этим позициям все крупные российские нефтяные компании. Почему? — задались мы естественным вопросом и попросили прокомментировать этот факт специалистов компании. На вопросы «Бурения и нефти» ответил начальник главного управления по переработке нефти ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Ракитский.
— Более 45 млн т нефти в год перерабатывается компанией на российских НПЗ, более 7 тыс. т — на зарубежных заводах. Почему «ЛУКОЙЛ», в отличие от других нефтяных компаний, значительное внимание уделяет нефтепереработке?
— При оценке результатов работы нефтяной компании мирового уровня обычно оперируют двумя основными показателями — количеством добытого сырья и размерами прибыли, которая в значительной мере определяется объемами сбыта нефтепродуктов. При этом нефтепереработка служит средним звеном в цепи вертикальной интеграции «от скважины до бензоколонки». Именно наличие мощного нефтеперерабатывающего комплекса служит признаком высокого уровня развития того или иного нефтяного холдинга, поскольку позволяет, во-первых, максимизировать прибыль от добытой нефти и, во-вторых, придать компании устойчивость при колебаниях цен на нефть.
Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются приобретениями другого подразделения.
В настоящее время практически все крупнейшие нефтяные компании работают над проектами новых и реконструкцией действующих нефтеперерабатывающих заводов, осуществляемых под давлением экологического фактора и требований снижения издержек или операцион-
ных затрат. Новые требования к качеству современных и перспективных моторных топлив вынуждают нефтепереработчиков всего мира менять состав и технологическую структуру заводов.
Нефтеперерабатывающая промышленность России нуждается в более глобальной модернизации, чем предприятия развитых стран, ввиду слабой развитости вторичных процессов переработки нефти.
Нефтеперерабатывающий сектор ОАО «ЛУКОЙЛ» — это довольно сложный комплекс, включающий 7 нефтеперерабатывающих заводов, из которых 4 российских и 3 зарубежных НПЗ.
Основными проблемами, стоящими перед нефтеперерабатывающим секто-
ром ОАО «ЛУКОЙЛ», в том числе и российскими НПЗ, являются:
■ необходимость повышения общей экономической эффективности и максимально возможная адаптация к требованиям внутреннего и внешнего рынков за счет повышения технического уровня производства путем углубления переработки нефти, повышения качества нефтепродуктов и увеличения съема прибыли с 1 т переработанной нефти;
■ необходимость сокращения ущерба, наносимого окружающей среде как за счет уменьшения вредных выбросов собственно НПЗ, так и за счет снижения выбросов при сжигании нефтепродуктов в различных двигателях и силовых установках.
Совокупностью всех выше перечисленных факторов объясняется
столь значительное внимание, которое уделяет развитию нефтепереработки ОАО «ЛУКОЙЛ».
— Какие технологии позволяют нефтепереработчикам «ЛУКОЙЛА» добиваться одних из самых высоких в стране показателей глубины переработки?
— Российская нефтепереработка резко отличается от нефтепереработки развитых стран мира соотношением выхода на нефть моторных топлив и топочного мазута. Это является следствием низкой глубины переработки нефти в целом по России — 68,2% (США — 94%, Западная Европа — 86%).
Нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» практически с момента вхождения в ее состав первых двух нефтеперерабатывающих заводов — Пермского НПЗ и Волгоградского НПЗ — стала уделять большое внимание повышению эффективности переработки нефти путем внедрения новых и реконструкции существующих мощностей, повышающих глубину переработки и качество моторных топлив.
С 1994 г. в ООО «ЛУКОЙЛ-Перм-нефтеоргсинтез» были проведены реконструкции вакуумных блоков установок АВТ-1,2,4, строительство установки вакуумной перегонки мазута ВДУ-5 мощностью 1,6 млн т в год, реконструкция установки замедленного коксования 21—10 с увеличением мощности с 700 до 1000 тыс. т в год, реконструкция битумной установки с доведением мощности до 700 тыс. т в год, реконструкция установки каталитического крекинга 43—102 с увеличением мощности с 400 до 700 тыс. т в год.
Выполненные мероприятия позволили повысить глубину переработки нефти с 68 до 82%.
Начато строительство уникального комплекса гидрокрекинга T-Star мощностью 3,5 млн т в год. Ввод в эксплуатацию данного комплекса позволит довести глубину переработки нефти в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» до 89—90%, что соответствует мировому уровню.
В ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднеф-тепереработка» в 1996 г. проведена реконструкция установки АВТ-6, реконструкция битумной установки. Обеспечена полная загрузка 3-х установок замедленного коксования и 2-х установок термического крекинга.
При этом глубина переработки нефти повысилась с 76,5 до 82,5%.
В ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефепере-работка» выполнены реконструкции установки АТ-1, битумных установок, что обеспечило повышение глубины переработки нефти с 42,9 до 71,6%. В 2006 г. планируется ввести в эксплуатацию установку висбрекинга гудрона, после чего глубина переработки нефти на данном НПЗ составит 75%.
В ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднеф-теоргсинтез» в 2002 г. выполнена реконструкция установки АВТ-5, что позволило повысить глубину переработки нефти с 58,8 до 60,9%. В 2003 г. приступили к реализации первого этапа реконструкции предприятия, предусматривающего строительство установки вакуумной разгонки мазута и установки висбрекинга гудрона. Вторым этапом предусматривается строительство комплекса каталитического крекинга FCC с вводом в эксплуатацию в 2008 г.
Глубина переработки нефти составит 75%.
— Для многих предприятий существует проблема загрузки мощностей. Как решается эта задача на НПЗ вашей компании?
— ОАО «ЛУКОЙЛ» с начального периода вхождения в Компанию нефтеперерабатывающих предприятий проводило и проводит в настоящее время курс, направленный на максимальную эффективность использования производственных мощностей нефтепереработки. Стратегическая линия компании в нефтепереработке направлена на сбалансированность объемов переработки нефти на российских НПЗ компании и емкости региональных рынков в зоне действия нефтеперерабатывающих предприятий. Кроме того, учитывается экспортный потенциал каждого НПЗ.
Политика компании в области повышения качества нефтепродуктов в соответствии с отечественными и зарубежными стандартами позволяет предприятиям нефтепродуктообеспечения обеспечивать потребности в нефтепродуктах не только региональных рынков, но и осуществлять экспортные поставки в страны ближнего и дальнего зарубежья.
Необходимо также отметить, что компания оперативно реагирует на изменение рыночного спроса и удовлетворение потребителей новыми нефтепродуктами.
Таким образом, комплексный подход ОАО «ЛУКОЙЛ» к реализации нефтепродуктов на основе текущих и среднесрочных прогнозов потребления нефтепродуктов на внутренних и зарубежных рынках как по объемным показателям, так и по ассортименту, максимальному удовлетворению потребителей продукцией нефтепереработки позволяет компании иметь один из самых высоких в России уровень загрузки мощностей собственных нефтеперерабатывающих предприятий.
Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.